Dr. Alexander Grewe

Geschäftsführender Partner


grewe@eggers-partner.de

Projektmanagement

Die häufigsten Ursachen für Projektfehlschläge sind unklar definierte Ziele, eine unrealistische Zeit- und Ressourcenplanung und ein fehlendes Controlling. Zudem sind auch Projektleiter mit einer hohen fachlichen Qualifikation häufig mit den „weichen“ Faktoren der Projektarbeit wie bspw. der Führung des Teams oder einer gezielten Einbindung der Anspruchsgruppen überfordert.

 

In unserem Training „Projekte planen und erfolgreich durchführen“ vermitteln wir Ihnen die grundlegenden Werkzeuge zur Projektdefinition und -planung. Anhand realer Projektbeispiele erarbeiten Sie einen klaren Projektfokus sowie einen Projektstrukturplan und überführen die einzelnen Maßnahmen und Aktivitäten in einen meilensteinbasierten Projektzeitplan.

 

Unser Training „Führung für Projektleiter“ behandelt die folgenden Aspekte:

 

  • Gezieltes Stakeholder- und Erwartungsmanagement
  • Zusammenstellung von Projektteams nach dem Belbin-Teamrollen-Ansatz
  • Zielorientierte und situative Führung eines Projektteams ohne formelle Weisungsbefugnis
  • Souveränes Führung von Feedback-, Überzeugungs- und Kritikgesprächen
  • Moderation von Projektmeetings sowie Präsentation von Ergebnissen

 

Im Rahmen fortlaufender Projektcoachings unterstützen wir Ihre Führungskräfte und Projektleiter auch direkt in ihrem Projekt im Unternehmen oder Offsite.

 
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